Những bài viết trong phần này sẽ giúp giải quyết những vấn đề phức tạp trong công việc của bạn.
Để vượt qua những vấn đề tưởng chừng như to lớn, phức tạp hay vượt quá khả năng của mình, bộ công cụ sẽ cho bạn một điểm xuất phát trong việc giải các quyết vấn đề mà người khác cảm thấy vô vọng.
Trước tiên, bạn sẽ bắt đầu với các kĩ năng đơn giản. Sau đó, sẽ đến các kĩ năng nâng cao: sử dụng Sơ đồ khối, phân tích SWOT và phân tích rủi ro. 15phut.vn cũng kết hợp với một số công cụ thiết lập chiến lược kinh doanh hiệu quả như: mô hình 5 yếu tố ảnh hưởng của Porter (hay còn gọi là mô hình Kim Cương Porter), phân tích PEST, Ma trận Boston, mô hình 7S của McKinsey và phương thức phân tích USP.
Và bây giờ hãy cùng khám phá bộ công cụ!
Bắt đầu với các kĩ thuật giải quyết vấn đề
Đánh giá – Thu thập tối đa thông tin từ các dữ kiện
5 câu hỏi “Tại sao?” – Phát hiện nhanh gốc rễ của vấn đề
Biểu đồ nhân quả – xác định những nguyên nhân có thể có của vấn đề
Biểu đồ quan hệ – Sắp xếp các ý tưởng theo chủ đề
Thẩm tra đánh giá – giải quyết vấn đề bằng cách nhìn vào những hướng đi đúng
Sơ đồ dòng chảy (lưu đồ) – Hiểu được quy trình xử lý
SWOT – Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
Phân tích PEST – Hiểu toàn diện những ảnh hưởng của sự thay đổi
Marketing Mix và mô hình 4P – Hiểu cách định vị thị trường
Ma trận của Ansoff – Phân tích rủi ro khi đứng trước nhiều lựa chọn.
Ma trận Boston – tập trung nguồn lực để đạt lợi ích cao nhất
Mô hình “Kim cương” của Porter
Phân tích năng lực cốt lõi – Vượt lên và dẫn đầu
Phương pháp phân tích USP – Tìm lợi thế cạnh tranh của bạn
Các nhân tố thành công cốt lõi – Xác định nhân tố thiết yếu tạo nên thành công
Đường cong Greiner – Sống sót và tăng trưởng sau khủng hoảng
Mô hình 7S của McKinsey – Đảm bảo rằng tất cả các bộ phận trong công ty bạn làm việc hài hòa
15 phút sưu tầm và biên tập